SABANCI HOLDİNG YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI YAPILDI

14.02.2006

SABANCI HOLDİNG YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI
SABANCI HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI GÜLER SABANCI:
-''TÜRKİYE’DE MAKROEKONOMİK DENGE SAĞLANMIŞTIR''
ÜST YÖNETİCİ (CEO) AHMET DÖRDÜNCÜ:
-''KONSOLİDE CİROMUZU 2004'E GÖRE YÜZDE 22 BÜYÜMEYLE
GEÇEN YIL, KESİN OLMAMAKLA BERABER 10,5 MİLYAR DOLARA
TAŞIDIK. 2006'DA İSE YÜZDE 19 GİBİ AGRESİF BİR BÜYÜMEYLE
12,4 MİLYAR DOLAR CİVARINA TAŞIMAYI PLANLAMAKTAYIZ''

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Sabancı Holding Yıllık Paylaşım Toplantısı'nda yaptığı konuşmada, bundan sonra her yıl bu tarihlerde paylaşım toplantıları yapmaya çalışacaklarını belirterek, ''Bu defa ilkini yapıyoruz'' dedi.

2005 yılının, dünya ekonomisinde başarılı bir yıl olduğunu, Çin, Hindistan, Brezilya, Rusya ve Türkiye gibi ülkelerde kuvvetli büyümenin devam ettiğini, bu ülkelerin dünyada artan likiditeden fayda sağladığını ifade eden Sabancı, dünyada bu yıl da büyüme beklediklerini, söz konusu ülkelerin de bu büyümeden gerekli payı alacağını söyledi. Sabancı, Türkiye'de makroekonomik dengelerin sağlandığını kaydederek, şöyle dedi:
''Şimdi bunu sürdürmemiz gerekmekte. 2003'de 10,3 olan işsizlik, artan nüfusa rağmen yüzde 9,7'lere geriledi. Bu yeterli değil. Genç bir nüfusumuz var. Belki de en zorlu noktamız burası. 3 yıldır istikrar içinde, planlı mali bir disiplinle yürütülen çalışmalar sonuçlarını verdi. Eksiklerimiz yok mu ? Var. Hep beraber hassas bir şekilde cari açığımızın yüksekliğini takip ediyoruz. Kayıtdışı ekonominin kayıt altına alınması, sadece yerli yatırımcının değil, yabancı yatırımcıların da üzerinde hassasiyetle durdukları bir konu. Sosyal güvenlik reformu konusunda ivedilikle bir gerçekleşme, bir reform bekliyoruz.''

Makro ekonomik istikrarın sürekliliğinin çok önemli olduğunu vurgulayan Sabancı, mikro ekonomiye de daha çok önem verilmesi gereken bir zamanda olunduğunu söyledi. Sabancı, 3 Ekim'in Türkiye için geriye dönüşü olmayan bir süreci başlattığını ifade ederek, ''Türkiye üzerine düşeni yaptığı için müzakereler başladı. Önümüzde uzun bir yol var. Kolay bir süreç değil.Ciddi değişim gerektiren bir süreç. Bu değişim, daha iyisi için'' diye konuştu. Türkiye'nin istikrarlı bir döneme girdiğine inandıklarını ifade eden Sabancı, konuşmasını şöyle sürdürdü:
''Bu istikrarlı dönemde önümüzü gören, daha uzun vadeli planlar yapan bir grup olmak istiyoruz. Sabancı Holding'i 10 yıl sonra da paydaşlarına kalıcı değerler yaratan bir grup olarak görmek istiyoruz. Yeni vizyonumuzu fark yaratarak kalıcı üstünlükler sağlama olarak tespit ettik. Verimlilik ve rekabetçilikten şaşmamamız lazım. Bunun yanında sürdürülebilir büyümeye önem veriyoruz. Kısa vadeli büyümeler peşinde değiliz. İstikrarlı sürdürülebilir büyüme ve sürdürülebilir karlılıktan yanayız. Paydaşlarımıza böyle değer yaratacağımıza inanıyoruz. Bunu yapabilmek için yaratıcılığı ve inovasyonu mutlaka öne çıkartmamız lazım.''

Güler Sabancı, 2005 yılı Nisan ayında DuPont'tan hisselerini aldıkları ve adını Kordsa International olarak değiştirdikleri global şirketin merkezinin ABD'de olduğunu bildirdi. Geçen hafta İstanbul'da kurdukları Kordsa Global A.Ş.'nin bir şemsiye şirketi ve merkezinin İstanbul'da olacağını bildiren Sabancı, ''Kordsa Türkiye, Kordsa International, Kordsa Brezilya, Kordsa Arjantin, Almanya, Mısır gibi bütün bu konudaki faaliyetlerimizin şemsiye şirketi Kordsa Global olacak. Belki de Türkiye'de ilk bu çapta bir global şirketin merkezi de böylece İstanbul'da olacak ve Sabancı Center'dan yönetilecek. Bunu önemsiyorum'' diye konuştu. Akbank'ın net karda 1 Milyar Doları aştığını hatırlatan Sabancı, bir özel şirketin, bir özel bankanın böyle bir performansa ulaşmasının, sadece Sabancı Holding için değil, Türkiye için gurur kaynağı olduğunu, emeği geçenlere ve Akbank'ı buraya getiren Türk halkına teşekkür ettiğini söyledi. Sabancı, ''Önemli olan bir fark yaratmak, fark getirmek.
Yaptığımız çalışmalarda bunu arıyoruz. Kalıcı üstünlükler yaratmak istiyoruz. Bütün bunları istememizin tek bir sebebi var. O da sürdürülebilir büyüme ve sürdürülebilir karlılığı arıyoruz. Sabancı Holding'in tüm paydaşlarına değer yaratmak istiyoruz. Hedefimiz bu ve bu yolda ilerliyoruz'' diye konuştu.

-SONUÇLAR-

Sabancı Holding CEO’su Ahmet Dördüncü de ''Konsolide ciromuzu 2004'e göre yüzde 22 büyümeyle geçen yıl, kesin olmamakla beraber 10,5 Milyar Dolara taşıdık. 2006'da ise yüzde 19 gibi agresif bir büyümeyle 12,4 Milyar Dolar civarına taşımayı planlamaktayız'' dedi.

Sabancı Holding Yıllık Paylaşım Toplantısı'nda konuşan Dördüncü, 2006 yılında Türkiye'de ekonomide istikrarın devam etmesini ve yüzde 5 civarında büyümenin sürmesini beklediklerini ifade ederek, ''Hedefi yakalamak daha zor ancak, enflasyon ve faizlerde düşüşün sürmesi bekleniyor. Enflasyon hedeflemesi ve para politikası kritik önemde olacak'' dedi. Yüksek cari açık ve aşırı değerli YTL'nin 2006'da da risk faktörleri olacağını vurgulayan Dördüncü, 2006'da gayri safi milli hasılanın (GSMH) 385 Milyar Dolar, kişi başına GSMH'nin 5 bin 200 Dolar, üretici fiyatları endeksinin (ÜFE) yüzde 6, tüketici fiyatları endeksinin (TÜFE) yüzde 6,2, doların yıl sonunda 1,3800 ve avronun 1,7950, bütçe açığının yüzde -2,5 olmasını beklediklerini bildirdi.
Ahmet Dördüncü, Sabancı Holding'in istikrarlı büyümesine devam ettiğini, 30 Eylül 2005 itibarıyla konsolide mali tablolara göre satışların 10,2 Milyar YTL, vergi öncesi karın ise 1,2 Milyar YTL olarak gerçekleştiğini, holdingin 9 aylık satışlarının 2004 yılına göre yüzde 19 artarken, vergi öncesi karın yüzde 29 yükseldiğini kaydetti. Dördüncü, geçen yıl finansal hizmetler şirketlerinin pazardaki güçlü konumlarını sağlamlaştırmaya devam ettiğini, Akbank'ın Türkiye'nin en değerli iki şirketinden biri olmayı sürdürdüğünü, Ak Emeklilik'in Bireysel Emeklilik Sistemi fon büyüklüğünde lider olduğunu, AkSigorta'nın yüzde 7,5 olan pazar payını yüzde 8,4'e çıkardığını söyledi.

2005'in Gıdasa için atılım yılı olduğunu, perakende şirketlerinin dikkat çekici bir şekilde büyüdüğünü, Carrefoursa'nın Gima ve Endi'yi satın aldığını, süpermarket sayılarının 88'e çıktığını, Diasa mağaza sayısının 326'ya ulaştığını ve Teknosa'nın 24 ilde 95 mağazaya yükseldiğini kaydeden Dördüncü, konuşmasını şöyle sürdürdü: ''Otomotivde başarılı bir yıl geçirdik. Temsa ile otobüs satış adedimizi 874'e çıkardık. Toyotasa'da 31 bin adetle üst üste satışların artırıldığı 4. rekor yılımızı gerçekleştirdik. Lastik ve lastik takviye malzemeleri şirketlerimiz global bir oyuncu olarak yerini sağlamlaştırdı. Kimya ve tekstil şirketlerimiz de verimlilik ve iş mükemmelliğiyle fark yarattığımız bir yıl geçirdik. Tekstil grubu, sektördeki yüksek rekabet koşullarının şimdi Uzakdoğu etkisiyle artarak devam etmesine karşın verimlilik ve büyüme altyapı çalışmalarıyla 2006 yılına hazırlandı. Çimento grubumuz yeni  satın almalarla Türkiye'de lider. Rumeli Grubu'nun TMSF tarafından satışa çıkarılan Eskişehir Çimento Fabrikası'nı aldık. Diğer satın alma olayının hukuki sonucu beklenmektedir.''

-PİYASA DEĞERİ 9,2 MİLYAR DOLAR-

Ahmet Dördüncü, 3 Ocak 2005'te 4,6 Milyar Dolar olan Sabancı  Holding hisse senedi performansının 31 Ocak 2006'da 9 Milyar 273 Milyon Dolara yükseldiğini belirterek, 27 Ocak 2006 itibarıyla Borsa'da işlem gören 14 şirketleriyle toplam pazar değerinin yüzde 17'sini  oluşturduklarını kaydetti. Kurumsal Kimliklerini güçlendirmeye devam edeceklerini, farklılık yaratabilmek için inovasyon kültürünün gruba yerleştirilmesinin önemli bir hedef olacağını vurgulayan Dördüncü, çalışmalarının yeni yönetim anlayışı çerçevesinde katılımcı bir ortak akılla devam edeceğini ve kendi içinde değişimlere bağlı olarak sistematik şekilde yenilenen bir süreç olacağını vurguladı. Farklılıklarını inovasyon, teknoloji ve iş mükemmelliğiyle ortaya koymayı hedeflediklerini belirten Dördüncü, grup şirketlerindeki 2006 hedeflerini şöyle açıkladı:
''Gıdasa için 2006 yılı yatırımların tamamlandığı bir yıl olacak. Hendek'teki Piyale'nin yeni Makarna Un fabrikası 2006 ortasında faaliyete geçecek. Carrefoursa 2006 yılında Bahçelievler, Merter hipermarketlerinin açılmasıyla 14 hipermarket ve 7 yeni olmak üzere 95 süpermarketin sahibi olacak. Diasa'nın mağaza sayısı 39 Endi mağazasının dahil olmasıyla 447'ye yükselecek. Teknosa 2006 yılında 22 yeni kente girip 55 mağaza açarak toplam 150 mağazaya ulaşacak. Kordsa Global A.Ş. ile kord bezi sektöründe büyüme ve iş geliştirme fırsatlarının kollanmasına devam edilecek. Brisa yeni yatırımlarla kapasitesini yüzde 11 artıracak ve 2006 yılında 25 yeni ürünle pazar girecek, satışlarını büyütecek. Temsa otobüs satış adedini 2005'e göre yüzde 8 büyümeyle 941'e, midibüs sayısını yüzde 49 büyümeyle 1580 adede çıkarmayı hedeflemektedir. Toyotasa binek otomobil pazarında 2005'te yüzde 7 olan Pazar payını yüzde 8,6 seviyelerine çıkarmayı hedeflemiştir. Bu hedef doğrultusunda satış adedini yüzde 10 büyütecektir''.

-PERSONEL SAYIMIZ BÜYÜYOR-

Ahmet Dördüncü, ''Konsolide ciromuzu 2004'e göre yüzde 22 büyümeyle geçen yıl, kesin olmamakla beraber 10,5 Milyar Dolara taşıdık. 2006'da  ise yüzde 19 gibi agresif bir büyümeyle 12,4 Milyar Dolar civarına  taşımayı planlamaktayız'' dedi. Finansal hizmetler grubunun, geçen yıl 2004'e göre yüzde 49 artışla 1 Milyar 72 Milyon dolar net kar sağladığını ifade eden Dördüncü, sanayi ve ticaret şirketlerinin operasyonel karlılıklarını 2005'e göre yüzde 24 artırarak 580 Milyon Dolara çıkarmayı hedeflediklerini kaydetti. Dördüncü, ihracatın geçen yıl 1 Milyar 50 Milyon Dolar olarak gerçekleştiğini belirterek, ''İhracat hedefimiz bu yıl 1 Milyar 250 Milyon Dolar civarında olacaktır. Yatırımlarımızın 2005'e göre yüzde 11 artışla 620 Milyon Dolar civarına gelmesini planlamaktayız'' diye konuştu. Personel sayılarının hızla büyüdüğünü geçen yıl 44 bin 575 olan sayıyı bu yıl 49 bine çıkarmayı hedeflediklerini anlatan Dördüncü, şöyle konuştu. ''2006'da inorganik olarak da büyüyeceğiz. Bütün şirketlerimiz bu konuda çok yoğun çalışma içinde, Kordsa Global A.Ş. Uzakdoğu'da polyesterle ilgili büyüme planları içindedir. Teknosa Doğu Avrupa'da bir elektronik perakendecisini satın alma girişimi içindedir. Temsa, şartlar oluştuğunda ağır kamyon dahil olmak üzere inorganik büyüme fırsatlarının değerlendirilmesini planlamaktadır. 2006  grubumuzun enerji sektöründe önemli adımlar atacağı bir yıl olacaktır. Gerek dağıtım ihalelerini gerekse üretim portföyünün çeşitlendirilmesini yakından takip etmeyi ve fırsatları değerlendirmeyi planlamaktayız. Projelerimiz satın alma ve özelleştirme ağırlıklıdır. Sabancı Holding 2006'da hissedarlarına değer yaratmaya devam edecek''.


-SABANCI HOLDİNG BAŞKANI GÜLER SABANCI:
''2006 YILINDA TEMEL BİR KRİZ BEKLEMİYORUZ''

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, 2006 yılında temel bir kriz beklemediklerini bildirdi. Sabancı, Holding'in yıllık paylaşım toplantısının ardından gazetecilerin sorularını yanıtladı. Güler Sabancı, bir gazetecinin, ''kötümser bir senaryoya göre konuşacak olursak, olası bir kriz durumunda cari açığa bağlı olarak sizin holding politikanız ne olacak ?'' sorusu üzerine, kendilerinin planlarında cari açığın hassas bir dengede devam edeceğini öngördüklerini söyledi. Cari açığın hassas bir konu olduğunu ifade eden Sabancı,
''Üzerinde durulması, takip edilmesi gereken bir konu. Biz holding olarak hassas bir konu olduğunu öngörüyoruz. Ancak 2006 yılında temel bir kriz beklemiyoruz'' diye konuştu.
Sabancı, bir gazetecinin TÜSİAD'ın bir kadın Yönetim Kurulu Üyesi olarak, TÜSİAD'ın yargıda reforma dikkat çekmesi konusunda görüşünü sorması üzerine, Türkiye'nin hukuki bir reforma ihtiyacı bulunduğunun doğru olduğunu belirtti.

Eğitim ve hukukun Türkiye'nin önündeki önemli konulardan biri olduğuna işaret eden Sabancı, AB sürecinde taramaların başladığını, bu konuların önümüzdeki dönemde Türkiye'nin önüne geleceğini kaydetti. Sabancı Holding'in büyüme ve paylaşım stratejisinin farklılaştığının görüldüğünü ifade eden bir gazetecinin, 2006-2010 döneminde Sabancı Holding'in büyük evlilikler yerine halka açılmalarla mı büyüyeceğine ilişkin sorusu üzerine Sabancı, halka açılmaların gerektiği zaman yapılacak bir konu olduğunu ve gündemlerinde bulunacağını söyledi. Şirketlerini belli bir büyüklükten sonra halka açmayı planladıklarını belirten Sabancı, önceki zamanlarda daha küçük şirketleri halka açtıklarını, artık bunu yapmayacaklarını kaydetti. Sabancı, ''Büyümek istiyorsak, örneğin enerjide büyümek istiyoruz. Hem özelleştirmelere bakacağız hem satın alma fırsatlarına bakacağız hem de kendimiz organize olarak gereği neyse onu yapacağız. Büyüme ana başlığı altında ne gerekiyorsa o sektörde ne gibi fırsatlar varsa onları değerlendireceğiz'' diye konuştu.

-''AKBANK ÖNÜNE ÇIKAN FIRSATLARI DEĞERLENDİRECEKTİR''-

Sabancı, Akbank'ın son 3 yıldaki rakamlarına bakıldığında neredeyse orta çaplı bir banka satın alınmışçasına büyüdüğünü belirterek, şöyle devam etti: ''Bankacılık Sabancı Holding'in ana işidir ve ana işi olmaya devam edecektir. Biz bankacılıkta başarılı sonuçlar alıyoruz. Tabii ki Akbank lider olduğu için, liderliğe yakışır sorumluluk bilinciyle önüne çıkan fırsatları değerlendirecektir.'' Sabancı, Akbank'ın toplam gelirdeki payının sorulması üzerine,
şunları söyledi: ''Ciro olarak yüzde 50-50 gibi. Karlılıktaki yeri daha ağırlıklı. Akbank'ın performansı çok iyi. Diğer sektörler de iyi ama diğer taraf  Akbank'ı yakalayamıyor. Yakalamaya çalışıyoruz. O dengeyi bulacağız doğru yolda gidiyoruz.'' Güler Sabancı, bir gazetecinin, konuşmasını anımsatarak ''Sabancı farkı dediğiniz nedir ?'' sorusunu, şöyle yanıtladı: ''Biz sonuçlarla konuşmayı seviyoruz. Sonuçlarla ölçülebilir bir iş yapıyoruz. Ekonomi rakamların dilidir. Dolayısıyla Sabancı farkını da kelimelerle değil sonuçlarla göreceksiniz''.

-ÖZELLEŞTİRMELER -

Güler Sabancı, bir gazetecinin geçen yıl Sabancı Holding'in özelleştirmelerde ve satın almalarda yeterince agresif gözükmediği şeklinde yorumlar bulunduğunu anımsatarak ''Bu konuda sizin görüşünüz nedir ?'' şeklindeki sorusu üzerine, denizcilerin kullandığı bir sözü hatırlatarak, ''Nereye gitmek istediğinizi bilmiyorsanız, hangi limana varmak istediğinizi bilmiyorsanız hiçbir rüzgar sizin için doğru değildir'' dedi. Sabancı, kendilerinin iş kollarında stratejilerine uygun olarak önlerine çıkan fırsatları değerlendirdiklerini, ellerini attıkları her fırsatı da gerçekleştiremeyebileceklerini anlattı. Güler Sabancı, şöyle devam etti: ''(Perakendecilik bizim ana işimizdir) dedik, Gima fırsatı vardı değerlendirdik. (Çimento bizim ana iş kolumuzdur, 2 fabrika satın almalıyız) dedik, çalıştık, girdik aldık. Şu anda biri için hukuki süreç devam ediyor. (Sigortacılık ana işimiz) dedik, Başak Sigorta ihalesine girdik. Hayırlı olsun, 268 milyon doların üstüne çıktı. Bizim sınırımızı aştı. Ama bu sınıra kadar biz oradaydık. Önümüzdeki süreçte elektrikte dağıtım işleri gelecek. Niyetliyiz, çalışıyoruz, değerlendireceğiz.'' Sabancı, bir gazetecinin özelleştirmelerde yaşanan hukuki sıkıntılara değinerek, TÜPRAŞ örneği hakkında düşüncelerini sorması üzerine, ''Sence nasıl değerlendirmeliyim ? Özelleştirmeler konusunda hukuki sıkıntılar vardır. 1985'lerden beri var. Dolayısıyla hukuk reformu diye altını çizmek istediğim konulardan biri de bunu kapsıyor'' diye konuştu.

-''PETKİM İLE İLGİLİ PLANIMIZ YOK''-

Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Dördüncü de, grubun enerji politikalarıyla ilgili bir soru üzerine, enerji sektörünün geniş bir sektör olduğunu söyledi. Sabancı Holding'in geniş kapsamda her alanda bir oyuncu olmak istemediğini ifade eden Dördüncü, ''Daha odaklanmış bir oyuncu olmak istiyoruz. Bu da elektrik üretimi, dağıtımı, toptan perakende satışıyla ilgili. Daha sonra belki doğalgaz dağıtımıyla ilgileniriz. Ancak Petkim ile ilgili herhangi bir planımız yok'' dedi.
Dördüncü, Türkiye'de son günlerde enerjiyle ilgili yaşanan sıkıntılar konusunda da, şunları kaydetti: ''Türkiye'nin enerji konusunda dışa bağımlılığı bir kere daha ortaya çıktı. Bu konuda termik ve hidrolik santrallere önem verilmeli. Biz kendi planlarımızı bu çerçevede yapıyoruz. Enerjide dışa bağımlı olduğumuz sürece bu tür hassas noktaları yaşamak kaçınılmazdır.''
Dördüncü, bir gazetecinin Sabancı'nın gıda sektöründe beklenen atılımı yapamadığı yönündeki sözleri üzerine, Sabancı'nın gıdada Marsa dışında çok yeni olduğunu söyledi. 2005 yılında bir çok yeni ürünün lansmanını yaptıklarını anımsatan Dördüncü, ''Pazar payı olarak memnun edici seviyededir. Sonuç olarak biz gıda sektöründe uzun dönemde olmaya devam edeceğiz'' dedi.
Dördüncü, Tekstil sektörü  konusunda ise, Uzakdoğu rekabetinin sıkıntı yarattığını, Sabancı'nın sektördeki 2 şirketinin benzerlerine göre iyi bir performans gösterdiğini söyledi.